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發(fā)電企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀
電力企業(yè)信息一體化建設是當今電力發(fā)展的客觀需要，主要是電力生產產品——電能的產生是一個不可間斷的過程，在高臨界、大容量機組運行的控制技術較為領先的同時，企業(yè)管理的信息化還遠不能適應生產控制技術的需要，還不能把生產信息全面利用。在目前電力信息化建設已經深入到電力企業(yè)管理的各個方面的時候，要大力開展電力生產信息一體化的建設勢在必行。
根據(jù)資料顯示，目前電力企業(yè)信息化總體上處于較高水平，但是生產過程控制自動化的先進性與生產管理信息化的滯后性并存，由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業(yè)務管理信息化的重視卻相對不足。其信息化建設現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn)：
電力生產系統(tǒng)應用成熟。目前，電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網絡設備數(shù)量增加較快。大部分水電廠、火力發(fā)電機組及變電站配備了計算機監(jiān)控系統(tǒng)；相當一部分水電廠在進行改造后實現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產自動化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。我國電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平。
電力企業(yè)管理信息化建設還存在問題。雖然電力生產信息化建設在良好的條件下進行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產自動化的發(fā)展進程。主要表現(xiàn)為：1.在電力企業(yè)中，信息部門未能受到應有的重視。長期以來，信息部門在大的集團公司一級沒有一個專門機構配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設在科技部下的一個科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個“信息化專責”人員。這是電力企業(yè)信息化建設方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個特征。2.信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點。電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及到電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產管理中。3.電力行業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營，作為國家的基礎性產業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產，以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)正在啟動一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實行業(yè)務調整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術的支持。相對于信息技術的發(fā)展與應用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。
信息一體化建設的實踐
以計算機技術為基礎的控制技術在電力系統(tǒng)的廣泛應用，電力企業(yè)紛紛采用分布式計算機管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化，同時部分發(fā)電企業(yè)也進行了MIS系統(tǒng)建設的嘗試，包括對人事勞資、設備維護、生產計劃、辦公自動化OA等，甚至也在試圖建設SIS系統(tǒng)以實現(xiàn)對企業(yè)的全面信息管理。總結這幾年信息化建設的經驗，我們不難得出由于這些系統(tǒng)分屬不同的專業(yè)，建設起來需要多專業(yè)跨學科的技術專家，同時由于都是處在摸索階段，沒有一個完整的理論框架進行指導，使得各類子系統(tǒng)均由各個不同的生產廠家獨立提供，而這些廠家也并沒有在統(tǒng)一的理論體系指導下進行研發(fā)，使得企業(yè)各信息系統(tǒng)及應用模塊之間相互獨立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業(yè)信息化最終不能發(fā)揮應有的作用。
信息建設必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎上對于企業(yè)的信息流和物料流應該從全局高度去認識和分析，應該將信息流和物料流作為貫穿整個企業(yè)的主線，將市場需求、生產控制、資源控制、財務核算等各方面集成起來達到面向市場的管控一體化。我們不應該再孤立地從生產過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應該用一體化思想來把企業(yè)的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設對發(fā)電企業(yè)而言，其信息的利用將可以提高企業(yè)的市場競爭能力。
經過長期的發(fā)展，我國的電力信息化建設取得了很大的發(fā)展，各電力集團、電網公司建立了網絡、開發(fā)了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統(tǒng)，發(fā)電廠在建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。但是，審視我國電力企業(yè)的信息化建設狀況，還存在眾多亟待解決的問題。如規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性，電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標準體系，電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展，信息化組織建設滯后不利于信息化的推進，硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”，企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益。
電力信息一體化建設的途徑
在新的電力行業(yè)格局下，對于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設中需要根據(jù)其特定階段與水平進行科學規(guī)劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對現(xiàn)有業(yè)務流程與管理的診斷分析、對業(yè)務流程的梳理與優(yōu)化、對信息化建設進行全局規(guī)劃；對于信息化程度較高的電力企業(yè)，應對各信息系統(tǒng)實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續(xù)改進，保證信息化價值的實現(xiàn)。
其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統(tǒng)的、完整的架構。該架構需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合同類企業(yè)信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發(fā)展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統(tǒng)架構、系統(tǒng)平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。通過信息化架構分析與構建，可以為電力企業(yè)構建從網絡與基礎設施、數(shù)據(jù)平臺、系統(tǒng)平臺到應用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統(tǒng)體系。
電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經營決策層根據(jù)市場信息和調度要求決定企業(yè)發(fā)展方向和科技研發(fā)決策信息管理層，實現(xiàn)對生產信息和經營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產計劃并完成故障報警和診斷技術；過程控制層實現(xiàn)生產過程中主要生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產過程優(yōu)化和生產設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執(zhí)行機構對設備進行直接控制。發(fā)電企業(yè)實施信息一體化建設其目標，就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產實時數(shù)據(jù)為兩個數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點的管控信息一體化系統(tǒng)。
基于我國電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術發(fā)展趨勢，電力企業(yè)信息化應該采取以下策略：第一，以專業(yè)化的規(guī)劃為指導，制定企業(yè)信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產業(yè)鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優(yōu)勢；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業(yè)應樹立IT服務管理與 IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值鏈的協(xié)同化運作，以整合化的系統(tǒng)應用為目標，促進信息化的價值實現(xiàn)，推動電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
