產(chǎn)品分類
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工業(yè)電氣產(chǎn)品
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工業(yè)控制產(chǎn)品
- 自動(dòng)化控制
- 運(yùn)動(dòng)控制
- 機(jī)箱與機(jī)柜系統(tǒng)
- 樓宇自動(dòng)化
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傳感測量產(chǎn)品
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- 光傳感器
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- 數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品
- 測試設(shè)備與系統(tǒng)
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儀表工具產(chǎn)品
- 試驗(yàn)室儀器
- 專用工具
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工業(yè)電子產(chǎn)品
- 半導(dǎo)體產(chǎn)品
- 集成電路(ICs)
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機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品
- 通用機(jī)械
- 工程機(jī)械
- 食品機(jī)械
- 環(huán)保機(jī)械
- 機(jī)床設(shè)備
- 升降機(jī)械
- 其他機(jī)械
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行官Eugene Lee是一個(gè)尋求用新途徑保持人們連接的,“年老的軟件協(xié)作怪人”。
<p>當(dāng)選擇一個(gè)新的首席執(zhí)行官時(shí),大多數(shù)公司保持沉默。然而,企業(yè)WiKi供應(yīng)商Socialtext決定不與其開放的特性一致,因此,去年7月創(chuàng)始人Ross Mayfield在博客上發(fā)表了他的搜索結(jié)果。在博客讀者當(dāng)中,就有Eugene Lee這位企業(yè)電子郵件先驅(qū)以及自詡為“年老的軟件協(xié)作的怪人”。確定了Wiki的表現(xiàn)領(lǐng)先于電子郵件之后,Lee通過LinkedIn與Mayfield接觸,三個(gè)月之后,他被聘用。
<p>Lee最初的反應(yīng)就是被Socialtext采用的如此多的Web 2.0技術(shù)而震動(dòng)。“人們議論粘乎乎、敏感、花錢的團(tuán)體WiKi,但是,第一次我就能夠感受那種價(jià)值,”他說。那不僅僅是一張銷售指南。Socialtext是一個(gè)非常虛擬的組織,它的50多個(gè)雇員并不總是呆在在加州Palo的總部。Lee從在思科(NSDQ: CSCO)的經(jīng)驗(yàn)知道,遙遠(yuǎn)的雇員可能會(huì)感到孤獨(dú),因此,對(duì)于Socialtext來說,使wiki移動(dòng)就是一個(gè)重要的應(yīng)用。
<p>例如,用戶可以把wiki部分存儲(chǔ)在像BlackBerry這樣的設(shè)備上,供離線編輯和以后同步它們。Lee表示,這可以把個(gè)人筆記轉(zhuǎn)換為共享的理解:“WiKi是關(guān)于動(dòng)態(tài)地被構(gòu)建的知識(shí),而不是獲取已經(jīng)被編輯成冊(cè)和出版的知識(shí),”他說,讓我們聽起來感到聰明。
<p>與Eugene Lee對(duì)話
<p>Q:什么是Web 2.0? 什么是Enterprise 2.0?
<p>A: Web 2.0是一種描述新技術(shù)的模式,它包括:互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、用戶貢獻(xiàn)的內(nèi)容、社群開發(fā)、小組件應(yīng)用、甚至像Flickr和YouTube這樣的事情。我們看到它們第一次在公共互聯(lián)網(wǎng)上,因?yàn)樗子谕ㄟ^幾百萬人進(jìn)行測試。Enterprise 2.0是這里的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)—當(dāng)創(chuàng)建公司時(shí)—用來表示指導(dǎo)原則的一個(gè)術(shù)語。讓我們看看基于Web 2.0的公共互聯(lián)網(wǎng)上看到的模式,并看看哪一種適合于定制化并且適合于企業(yè)部署。
<p>Q: 企業(yè)WiKi與公共站點(diǎn)如WiKipedia之間有什么差異？
<p>A: 我擔(dān)心Wikipedia給客戶一種關(guān)于WiKis的過窄的理解。許多企業(yè)客戶實(shí)際上是從內(nèi)部版的Wikipedia開始的。然而,WiKis能夠做更多事情,例如,大型技術(shù)供應(yīng)商—我們的客戶—在它們的客戶支持呼叫中心采用WiKis,并已經(jīng)管理到把平均呼叫時(shí)間降低了20%。
<p>Q:在其它協(xié)作技術(shù)—如電子郵件—上,WiKis做出怎樣的改進(jìn)？
<p>A: 從智力上講,在WiKi頁面上對(duì)話跟在電子郵件中對(duì)話幾乎是相同的:一個(gè)人寫,另一個(gè)人回答,如此而已。然而,與此同時(shí),它們之間存在差異。電子郵件是非常個(gè)性化且不正式的。當(dāng)人們?cè)赪iKi上寫的時(shí)候,內(nèi)容仍然是不正式的,但是,它更多地受到考慮和深思,因?yàn)槟闶窃诠驳目臻g上寫作。WiKi非常易于鏈入并包含其他的材料,而當(dāng)他們?cè)陔娮余]件上寫時(shí),人們沒有時(shí)間那么做。WiKi頁面的質(zhì)量隨著時(shí)間的推移而改善,它非常不同于電子郵件線程中所看到的情況。人們將進(jìn)來、查出語法問題或重構(gòu)文章。
<p>Q:你們采用哪一種其它的Web 2.0技術(shù)？
<p>A: 問題在于:我怎樣最大限度地把我的遠(yuǎn)程工作的人包含進(jìn)來？我的大多數(shù)雇員在位于Palo Alto總部之外不工作。大多人在家外工作或在單人遠(yuǎn)程辦公室工作。我必須保持團(tuán)隊(duì)多產(chǎn)。假如你必需被局限于一間辦公室來協(xié)作的話,那就是無效的。我們建立了安全的IRC通道,那是由工程師們引進(jìn)的。最初,我認(rèn)為跟IM相比“多么離奇有趣”,但是,它是令人驚異的。我們還利用IP視頻一起玩,利用一種讓我們同時(shí)看見5副面孔的系統(tǒng)。我們還用可抓圖的白板筆記一起工作,而每一個(gè)人均使用Skype。對(duì)于博客的人來說,還有許多社會(huì)壓力。那并不是證明你的存在是正當(dāng)?shù)幕虼祰u你所做的事情；那更像在公眾場所學(xué)習(xí)如何完成你的工作,分享你所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,并跟其他人鏈接起來。博客賦予我們一定的透明度,我認(rèn)為這種透明度—如果完成正確的話—是顯著的。
<p>Q: SocialText計(jì)劃轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域,如博客或Mashup嗎？那么做是否會(huì)造成與你的合作伙伴SuiteTwo的競爭？
<p>A: 是的,我們有計(jì)劃,但是,現(xiàn)在我們不能告訴你這些計(jì)劃。我們不會(huì)跟SuiteTwo競爭。在其它一些地方,我們計(jì)劃擴(kuò)展WiKi的價(jià)值主張。我認(rèn)為,在寬廣的企業(yè)社會(huì)軟件種類中,將有大量的動(dòng)作。你將看到新的合作伙伴關(guān)系,你將看到朋友之間的合并以及朋友與敵人的合并,你還將看到大公司鯨吞小公司,那將是一幅波瀾壯闊的景象。
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