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　　目前看到的很多理論大概都概括為PLM管理的是虛擬產(chǎn)品價值鏈和ERP管理的是實物的價值鏈：

　　PLM虛擬產(chǎn)品價值鏈：即是與研發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品信息流通過程，從客戶的需求信息->研發(fā)部門的技術(shù)要求->研發(fā)部門設(shè)計的虛擬產(chǎn)品->面向售后維護維修的虛擬產(chǎn)品;以及供應(yīng)商所能提供的原材料/元器件信息->研發(fā)部門的虛擬產(chǎn)品->所以從這個意義上講PLM涵蓋了需求管理、供應(yīng)商管理、研發(fā)過程管理、MRO等管理過程;涉及部門主要有采購物資部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、市場/銷售部(客戶需求)以及產(chǎn)品研制相關(guān)的項目管理部等。

　　ERP實物價值量：即實際銷售產(chǎn)品信息流通過程，從銷售訂單開始->供應(yīng)商原材料實際采購->工廠的排程生產(chǎn)->物流出貨->交互收款。 故其所涵蓋了銷售訂單管理(客戶管理)、物料庫存管理、工廠生產(chǎn)計劃管理、物流管理和財務(wù)管理，其中幾大管理模塊間會有很強的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，特別是各個模塊在運行過程中一旦涉及財物的流動都將于財務(wù)模塊掛接，所以ERP的核心還是企業(yè)實際物資和財務(wù)的管理。涉及部門財務(wù)部、銷售部、物資采購部、生產(chǎn)部、物流部等。

　　如果兩大系統(tǒng)同時存在一個企業(yè)時，相互間必須建立一個信息流通或同步的有效機制，以下是一種常見模式：

　　-將PLM作為企業(yè)產(chǎn)品信息集中唯一數(shù)據(jù)源，ERP作為企業(yè)日常運營過程中財和物流通的支撐平臺;

　　-PLM為ERP提供的是產(chǎn)品銷售所需的產(chǎn)品信息，物料采購時產(chǎn)品所采用的原料信息，生產(chǎn)制造時所需的產(chǎn)品BOM和工藝信息;

　　-ERP為PLM提供的是原材料供應(yīng)商、庫存和成本信息，已用于在設(shè)計過程中考慮產(chǎn)品成本;

　　那么企業(yè)在信息化過程中到底以PLM還是ERP為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢？個人覺得這主要取決于企業(yè)對自身的定位，一個以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機制造商、發(fā)動機制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu);但對于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以ERP為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。