各種行業(yè)因素正促使工業(yè)企業(yè)采用綜合能源管理系統(tǒng)，而從根本上來講，利潤是主要驅(qū)動因素。各企業(yè)開始意識到，僅僅采取可持續(xù)性舉措無法推動利潤增長。他們發(fā)現(xiàn)，必須將能源管理與高效運營相結(jié)合，才能有效推動長期財務(wù)增長。
但是，要實現(xiàn)財務(wù)和運營目標，企業(yè)需要解決所面臨的兩大主要難題：對關(guān)鍵績效指標 (KPI) 缺乏深入了解、制造 IT環(huán)境過于陳舊。
購進包括數(shù)據(jù)采集、可視化軟件和分析工具在內(nèi)的能源智能軟件，是企業(yè)開始解決這些難題所采取的一種方法。很多情況下，這款軟件是對現(xiàn)有以及計劃購進的制造運營管理 (MOM) 軟件和自動化投資的補充。
而 MOM 軟件及自動化投資通常不會采集和管理運營環(huán)境中的能源數(shù)據(jù)，所以許多公司開始部署能源智能戰(zhàn)略，以深入了解從采購到生產(chǎn)的整個運營過程中能源的具體情況。
克服困難與阻礙
全球人口增長和國內(nèi)生產(chǎn)總值 (GDP)提高等宏觀經(jīng)濟趨勢無疑會推動人們尋求更清潔、更經(jīng)濟高效的能源。這些趨勢促使各企業(yè)有針對性地開展能夠降低能耗、提升可持續(xù)性的能源項目。
除此之外，雖然實現(xiàn)財務(wù)增長是企業(yè)高管的首要業(yè)務(wù)目標，但 LNS Research近期的調(diào)查結(jié)果顯示，很多調(diào)查對象并不認為采用可持續(xù)性與能源管理計劃與達成這一目標存在直接關(guān)系。
而更多時候，可持續(xù)性與能源管理計劃確實會促進利潤增長并降低能耗。可持續(xù)發(fā)展的首要目標包括降低總運營成本以及能耗。而能源管理的首要目標也是降低總運營成本。企業(yè)高管還希望能源計劃和企業(yè)運營符合企業(yè)的可持續(xù)性目標。
在達成目標的過程中，各企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，而企業(yè)高管認為最具挑戰(zhàn)性的兩個問題都與技術(shù)相關(guān)：
● 各系統(tǒng)和各數(shù)據(jù)源都相互獨立。特定用途的應(yīng)用通常由各部門或各業(yè)務(wù)單元以分散形式實施，導(dǎo)致系統(tǒng)缺乏凝聚力和戰(zhàn)略意義。
● 無法有效測量能源指標。由于分散的系統(tǒng)不斷增多，難以在整個企業(yè)范圍內(nèi)共享數(shù)據(jù)并進行重大改進。
充分利用數(shù)據(jù)
能源智能軟件可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳遞數(shù)據(jù)，從而更易于企業(yè)達成可持續(xù)性和能源管理目標。而且，這些信息還可以和分析結(jié)果一起實時傳遞給基于角色權(quán)限的決策者。
能源智能軟件將能源和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，由此可以了解生產(chǎn)或產(chǎn)品的能耗，甚至可以按照物料清單來分配能源成本。
然而，僅靠技術(shù)投資還遠遠不夠。企業(yè)還必須對人員、流程和技術(shù)等重要資源進行調(diào)整和優(yōu)化。在這些領(lǐng)域制定一些最佳實踐可以幫助確保技術(shù)投資充分發(fā)揮作用：
● 尋求高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持。為取得成功，這種支持必不可少，因為它通常可以促進形成專注于能源的企業(yè)文化，并有效推動能源智能軟件的應(yīng)用。
● 充分利用現(xiàn)有的能源管理計劃。這些計劃對了解行業(yè)最佳實踐和制定方法很有幫助。
● 采用新一代制造軟件。通過采用常見的信息管理系統(tǒng)管理能源數(shù)據(jù)，過去與測量能源數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為運營洞察力相關(guān)的種種問題都可以得到改善。
● 采用基于角色權(quán)限的 KPI。能源智能軟件會采用特定的方式對數(shù)據(jù)源進行標準化，確保上至高管和決策者、下至車間員工都能夠識別需要改進的具體區(qū)域，并可以衡量目標的進展情況。
隨著時間推移，利益相關(guān)人員有望制定出更具環(huán)保意識的決策，而能源智能軟件所帶來的運營和財務(wù)收益足以證明今天的投資物有所值。
