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• 關鍵詞：                                                                金蝶K/3                                                                Cloud                                                                ERP

• 摘要：K/3 Cloud充分滿足了各業務環節的管控和發展激活需求，加強了全公司業務處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業標準化體系通過信息化切實執行起來，支撐企業管理的轉型。

客戶背景：

廣明源光科技股份有限公司

（原鶴山市廣明源電器有限公司），成立于1998年，專注于光的研究與生產、照明方案設計及光能開發，年產各類電光源照明產品數億只，擁有各項專利和知識產權150多項。

管理需求：

營運升級：多組織下的精細管理體系

創新升級：有效支撐其先進的管理理念

數據驅動：經營數據及時更新，財務管控，移動輕應用

基于上述三個方面的需求，廣明源需要一套獨特的信息系統，將財務、供應鏈、生產制造予以落地的同時，更需要對移動、社交、阿米巴理念等進行深度支撐。通過信息一體化管理平臺的建設，在營運層面實現企業管理和信息系統的集成，實現對企業人、財、物等各方面資源的有效整合，提升內部的管理能力，強化企業內部控制，對業務活動進行有效監控，實現信息共享，資源優化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，為企業的績效考核和經營決策提供有力支持，進而不斷提高企業管理水平；同時，在組織激活層面，進行各層級“經營人才”的培養，進而激活多層級的組織以及個人，深度調整營運體系。

落實為，廣明源整體信息化項目實現以下幾個主要目標：

◆ 全面基于廣明源實際情況，進行量身打造符合其管理特點的多組織管控解決方案。

◆ 基于多組織進行：財務供應鏈管理、協同計劃管理、生產管理，形成管控管理閉環。

◆ 在以“阿米巴”為核心實現解決方案中，與上面的多組織應用對應，實現多層級下阿米巴解決方案的落地。

◆ 通過各類數據分析應用，以及移動應用，準確及時的反應廣明源的運營管控情況。

應用：金蝶K3 Cloud

客戶價值

K/3 Cloud充分滿足了各業務環節的管控和發展激活需求，加強了全公司業務處理的集成化及信息資源的共享性。 將企業標準化體系通過信息化切實執行起來，支撐企業管理的轉型。

◆ 通過K/3 Cloud系統搭建財務、供應鏈、車間、計劃的管理平臺，將業務重新梳理并制定有效的管理及核算體系。通過信息的有效共享、業務體系的有效運營，解決了管理效率低，數據失真的情況，也為管理決策快速的提供有效依據。實現集中采購業務轉型，有效控制了采購成本。

◆ 構建靈活的阿米巴單元，建立多核算體系下的組織間結算關系及結算價目表，通過組織間結算使各組織的成本費用更清晰，實現各阿米巴自負盈虧分析。

◆ 通過移動審批實現移動辦公，無論出差還是休假，不再影響業務審批，有效保障業務的及時性。

◆ 通過移動監控真正解決了隨時隨地對業務數據的掌控，杜絕了庫存周轉問題及門店間的分歧情況。

◆ 通過移動簽到可隨時掌握員工所在狀態及所在位置，提升人力資源管理能力。

客戶感言

廣明源和金蝶合作已有近十年的歷程，從最初的K/3標準版到現在的K/3 Cloud系統，感謝金蝶為我們提供了這么先進、便捷的管理工具！

 回顧我們的信息化歷程，我們感覺到這不僅僅是實現了信息處理的自動化，更是工作思維與工作方式的轉變，是一次企業管理變革，是實現管理標準化和精細化最佳選擇。K/3 Cloud系統不僅為我們提供了快捷方便的管理工具，更是一種創新的管理模式，極大的提高了我們多工廠的管控和企業資源的整合，支撐我們企業阿米巴管理模式的落地生根。        

金蝶K/3 Cloud的云理念、云特性、以及靈活與開放的特征讓我們感受到這個產品的特質與廣明源管理理念的契合性，未來我們將持續加強與金蝶軟件的合作，借助K/3 Cloud全面支持多工廠、多組織的業務協同特性，滿足我們不同發展階段的管理需求，讓我們的管理更加嚴謹、企業經營決策更具科學性。衷心祝愿金蝶隨著信息化的發展，隨著科學技術的進步，不斷推出更具先進性的應用模塊。       

 最后，感謝金蝶實施團隊的付出，為我們提供具有前瞻性的專業建議，幫助我們歸納、提煉管理需求，并在系統中最終實現。