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　　隨著銀行規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)數(shù)量也隨之不斷增加，同時銀行資產(chǎn)具有總量大、價值高、使用地點分散、管理難度大的特點，IT資產(chǎn)、房產(chǎn)、辦公用品、維修保養(yǎng)需求隨著業(yè)務(wù)的快速增長對管理工作帶來了壓力。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式逐步暴露出諸多問題，比如：

　　1. 資產(chǎn)盤點采用手工紀(jì)錄方式，工作人員的工作量大，層層上報環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致盤點周期長，效率低，差錯率高，最終導(dǎo)致賬實不符;

　　2. 資產(chǎn)價值不實，資產(chǎn)的采購，合同付款等環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資源浪費與資源不足的現(xiàn)象并存，資產(chǎn)流失嚴(yán)重;

　　3. 移動、借用、流轉(zhuǎn)、報廢手續(xù)繁瑣，容易疏漏，無法做到實物流、信息流統(tǒng)一。

　　在此背景和管理要求下，提出采用物聯(lián)網(wǎng)RFID等先進技術(shù)建立基于資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、維修保養(yǎng)、固定資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)報表、退役報廢等全過程的管理手段，統(tǒng)一過程中各階段的資產(chǎn)管理對象和管理方式，完善過程中能夠支撐各個管理對象互相關(guān)聯(lián)和部門協(xié)同的管理規(guī)范、信息模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打破資產(chǎn)管理的部門界限，滿足跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)作和交接，實現(xiàn)資產(chǎn)管理模式由條塊化職能管理向流程化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資產(chǎn)過程中實物管理、價值管理和信息管理“三流”合一的資產(chǎn)全過程、全費用、全系統(tǒng)的全生命周期閉環(huán)管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖