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　　在時代發(fā)展的車輪前，一切平等，從來不會因為你是一個百年企業(yè)而善待你。曾位于手機界王者地位的諾基亞的消亡，就印證了這一點。科技發(fā)展的列車從不等待，面對席卷而來的數(shù)字化進(jìn)程，機械工程公司又要如何跟上腳步?

　　應(yīng)對數(shù)字化進(jìn)程的升級涉及到兩個方面：

　　1)現(xiàn)有公司內(nèi)部流程的數(shù)字化

　　2)商業(yè)模式的適應(yīng)或改造

　　談到第二點，很多機械工程公司都無法做到當(dāng)機立斷。德國信息技術(shù)、電信和新媒體協(xié)會的"經(jīng)濟的數(shù)字化"研究顯示，參與調(diào)查的公司中只有四分之一投資了新的商業(yè)模式。資金是其中一個因素。但可以確定的是，優(yōu)化內(nèi)部流程已經(jīng)在機械工程領(lǐng)域形成了穩(wěn)定的氣候，尤其精益生產(chǎn)方法的廣泛普及也對此有所促進(jìn)。但是，如果因為目前發(fā)展形勢還不錯，就止步不前，這可不能算作發(fā)展之道。那么，機械工程公司應(yīng)該考慮哪種新的商業(yè)模式呢?具體該怎樣做，才能發(fā)展這樣一種數(shù)字化商業(yè)模式?

機械工程的數(shù)字服務(wù)平臺

　　無疑，對所有行業(yè)都適用的答案是不存在的。不過，其他領(lǐng)域的成功理念也有在機械工程領(lǐng)域得到成功應(yīng)用的案例。

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的預(yù)防性維護(hù)就是一個很好的例子。它是指從機器持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)，以便對其性能統(tǒng)計實施長期監(jiān)控。關(guān)鍵優(yōu)勢在于即使是數(shù)據(jù)中最輕微的偏差，也有助于發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷。

　　與預(yù)防性維護(hù)相關(guān)的商業(yè)模式有兩個典型特征：① 聯(lián)網(wǎng);② 服務(wù)。公司提供的不僅是設(shè)備，而且提供不受地點限制的維護(hù)服務(wù)。

　　如果從更廣泛的角度看這一問題，就需要考慮另外一個重要因素，就是以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的解決方案，可以通過平臺提供。

　　雖然「平臺經(jīng)濟」這個術(shù)語對企業(yè)的意義不屬于立竿見影的類型，但我們每天都會遇到它，比如蘋果、愛彼迎和亞馬遜等都是數(shù)字平臺。

　　他們的作用就像是一個中介，將兩個或更多的市場參考者彼此相連。當(dāng)這一環(huán)境中的多家公司產(chǎn)生聯(lián)系時，他們就形成了「商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)」。

item 的數(shù)字化升級

　　近幾年，item 在數(shù)字化升級方面的投資已經(jīng)不是小數(shù)目。

　　如果您打開 item 的官網(wǎng)，會發(fā)現(xiàn) item 提供了很多在線的產(chǎn)品配置器，比如工作臺配置器。它將復(fù)雜的系統(tǒng)模塊化，不需要反反復(fù)復(fù)的電話或郵件溝通，直接在配置器中根據(jù)自己的需求在線進(jìn)行模塊選擇。完成之后，郵件直接提交詢價即可。

　　再比如去年剛剛在中國上線的 Engineeringtool，更是一個讓人愛不釋手的「高智商」平臺，就連完全沒有設(shè)計經(jīng)驗的 小 i 我，也可以用它畫出自己想要的方案。